September 2009 Archives

Este artículo analiza si y cuanto la educación superior - lo que ocurre en la sala de clase y en el campus - incide en los ingresos futuros de los estudiantes.   Por ejemplo, algunos investigadores han mostrado que, con los mismos alumnos con buenas habilidades, no hay diferencia en lo que aporta una universidad de elite (como Harvard, Princeton, o PUC en Chile, etc.) y una universidad de clase media (U. Mass, Rutgers, o, por ejemplo, U. Concepción o UNAB en Chile).   En el fondo, el argumento es que las Ues agregan poco valor a los alumnos. 

Gregory

NYTimes Magazine
September 27, 2009
The Way We Live Now
The College Calculation
By DAVID LEONHARDT

The most subversive question about higher education has always been whether the college makes the student or the student makes the college. Sure, Harvard graduates make more money than graduates of just about any other college. And most community-college students will end up making far less than graduates of flagship state universities. But of course these students didn't enter college with the same preparation and skills. Colleges don't help to clear up the situation either, because they do so little to measure what students learn between freshman and senior years. So doubt lurks: how much does a college education -- the actual teaching and learning that happens on campus -- really matter?

A recession makes such doubt all the more salient. Last month, National Public Radio ran a segment called "Is a College Education Worth the Debt?" in which an economist noted that 12 percent of mail carriers have college degrees -- the point being that they could have gotten the same jobs without the degrees. In January, "20/20" ran a similar segment, in which somebody identified as an education consultant and a career counselor summed up the case against college. "You could take the pool of collegebound students and you could lock them in a closet for four years," he said, and thanks to their smarts and work ethic, they would still outearn people who never went to college. I heard a more measured version of these concerns when I recently sat down with a group of college students. They were paying tuition and studying hard, and yet they weren't sure what they would find on the other side of graduation.

Along with all this skepticism, though, economic downturns also create one big countervailing force that pushes people toward college: many of them have nothing better to do. They have lost their jobs, or they find no jobs waiting for them after high school. In economic terms, the opportunity cost of going to school has been reduced. Over the course of the 1930s, the percentage of 17-year-olds who graduated from high school jumped to 50 percent, from less than 30 percent. Boys -- many of whom would have been working in better times -- made up the bulk of the influx. In our Great Recession, students have surged into community colleges.

So who is right -- these students or the skeptics? It isn't too much of an exaggeration to say that the field of labor economics has spent the past 30 years trying to come up with an answer. In one paper after another, economists have tried to identify the portion of a person's success for which schooling can fairly claim credit. One well-known study, co-written by Alan Krueger, a Princeton professor now serving as the Treasury Department's chief economist, offered some support for the skeptics. It tracked top high-school students through their 30s and found that their alma maters had little impact on their earnings. Students who got into both, say, the University of Pennsylvania and Penn State made roughly the same amount of money, regardless of which they chose. Just as you might hope, the fine-grain status distinctions that preoccupy elite high-school seniors (and more to the point, their parents) seem to be overrated.

The rest of the evidence, however, has tended to point strongly in the other direction. Several studies have found a large earnings gap between more- and less-educated identical twins. Another study compared young men who happened to live close to a college with young men who did not. The two groups were similar except for how easy it was for them to get to school, and the upshot was that the additional education attained by the first group lifted their earnings. "College can't guarantee anybody a good life," says Michael McPherson, an economist who runs the Spencer Foundation in Chicago, which finances education research. "But it sure ups the odds substantially."

Earnings may be a flawed measure of an education's value, but they're about the only tangible measure we have. And the work that labor economists have done suggests that colleges do indeed deserve credit for much of the earnings gaps between their graduates and everyone else. The median earnings of full-time workers with bachelor's degrees was nearly $47,000 in 2007, according to the Census Bureau. The median for someone who had attended college but failed to get a four-year degree was nearly $33,000, and the median for a high-school graduate was nearly $27,000. Compare these numbers with the typical education debt that a college student has on graduation day -- $20,000 -- and it's clear that a college education is worth the debt. McPherson slyly points out that even the pundits and professors who suggest otherwise seem to understand this; they tend to send their children to college, often to quite expensive ones.

Yet the skeptics do make one crucial point. Nationwide, half of all students who start college don't end up with a four-year degree. Not only do these dropouts spend less time in class, but they also miss out on the signalling benefit of the degree -- a mark of those who, among other things, have the discipline to finish what they start.

Some would-be dropouts may stay in school if Congress approves a pending proposal to increase Pell Grants to needy students. Still, college tuitions are rising and resources are being cut -- two factors that affect graduation rates. Federal spending cushions the blow but isn't large enough to make up for state cutbacks. At Dyersburg State Community College, in northwest Tennessee, enrollment rose a staggering 28 percent this fall compared with last fall, but the state cut the college's budget by 16 percent, thanks to the recession, Karen Bowyer, the college's president, told me. For similar reasons, the University of California system plans to enroll fewer freshmen this year than last. Given the current debate in Washington, it's worth noting that the rising cost of health care puts more pressure on state budgets than perhaps anything else.

When you look at what's happening at Dyersburg State and dozens of similar places across the country, you're left thinking that students understand that they don't make the college. They need the college. The rest of us would probably say that they do, too. The clichés are familiar enough: the children are our future, I'll be the education president, etc.

Yet when you look at our actual policies, you have to wonder. Many colleges and high schools still fail to do a good job, year after year, with little consequence. And in the deepest recession in a generation, at the very moment when education would be of most value, money for it is disappearing. It's almost as if we've been convinced that college isn't, after all, all that different from locking somebody in a closet for four years.

David Leonhardt is an economics columnist for The Times and a staff writer for the magazine.
Adjunto dos artículos que examinan el impacto de la recesión en las escuelas privadas elite.  El primer artículo describe el caso de las escuelas privadas en inglaterra que han tenido que cerrar.  El segundo analiza un caso de un colegio particular pagado de un sector acomodado en Chile que tuvo que cambiar a particular a subvencionado.  El autor describe su proceso de transición a un colegio de clase media con más integración social.

Gregory

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September 9, 2009
London Journal
Recession Batters Britain's Smaller Private Schools
By JULIA WERDIGIER

LONDON -- Freya Hogan would love to return to her school in Ashford, near London, this month after her summer break, but Freya, 16, and about 240 fellow students from St. David's School for girls have been forced to find another school.

After 293 years, St. David's, one of Britain's oldest independent schools for girls, closed down in July after it ran out of money. "There were lots of tears and temper tantrums among the pupils and anger among the parents," said Freya's father, Chris Hogan, who runs his own technology company. "It was a sad sequence of events and traumatizing for the girls who had to scatter to the four winds."

St. David's, housed in a historic building on a 30-acre site with its own lake and tennis courts, is among an increasing number of private schools here that have been forced to close or merge as a result of the recession. The Independent Schools Council's most recent figures showed that 6 of Britain's more than 2,000 private schools closed in the year from January 2008 to January 2009, and the number of students attending them, about 670,000, fell for the first time since 1994.

Many larger independent schools here, the famed "public schools" like Eton and Harrow, still have long waiting lists and are expected to weather the economic downturn without difficulty. But many of the smaller private schools are coming under pressure because with average annual fees of $19,650, their finances can be threatened by the loss of just a few students. Andrew McEwen, director of International Education Systems, a group that manages and advises schools worldwide, estimates that about 20 private schools have closed or been taken over in Britain since the beginning of the year.

"It's been a difficult year" for private schools, said Sue Fieldman, author of "The Good Schools Guide," an independent survey of schools in the country. "Previously, schools were putting up fees, but now they can't do that. Parents are no longer impressed by swanky swimming pools. They are under financial pressure. Unless banks are lending more, more schools will need to close."

In the boom years, schools could survive because of reputation and in spite of flawed financial planning and a lack of proper management, Mr. McEwen said. St. David's trustees, for example, lacked a sense of urgency and ignored the school's financial problems for too long, said Mr. McEwen, whose company considered acquiring the school earlier this year but could not reach an agreement. The school's administration did not return calls seeking comment.

Mr. Hogan, who was a member of the school's parents' association, remembered how C. Hoare and Company, a small British private bank, asked St. David's to repay a loan of about $2.5 million shortly after the collapse of Lehman Brothers in 2008. While the trustees scrambled to come up with the money, trying unsuccessfully to sell part of the school's land to raise money, some parents set out to find new schools for their daughters, further complicating the financial picture.

"In the past, such schools would go to the banks to survive, but now with the credit crunch there's no other place to go to," Mr. McEwen said. "Now banks rather don't lend than risk the reputational damage when they would have to close down a school."

At the Bolitho School in Penzance, Cornwall, parents dug deep into their own pockets when HBOS, the troubled British lender that merged with Lloyds last year, called in an overdraft two days before Christmas. To keep the school with 336 boys and girls open, parents raised $825,000 among themselves that they lent to the school for five years at a 5 percent interest rate. St. Catherine's Preparatory School in Cheshire was less fortunate, closing in December, while Wentworth College in Bournemouth announced in March that it would merge with another school. Some private schools have been forced to reduce their staffs or delay building restoration work.

Many private schools are run as charities, and these now face the additional worry of new rules from the government's Charity Commission requiring all charities to prove that they are making a substantial contribution to society or risk losing their charitable status and the tax breaks that go with it.

For independent schools, this means offering student grants, making their facilities available to the community or teaming up with state schools on some projects. The commission does not expect the rules to threaten the survival of any school, but some industry experts voiced concern, and two schools have already been told they need to do more.

"This could not have come at a worse time for schools," Mrs. Fieldman said. "They not only have to get their finances together for themselves but now also for the commission. For some smaller schools this could really be the last nail in the coffin."

Christopher A. Woodhead, chairman of Cognita, a group of 45 British schools, and a former chief inspector of schools, said he had no doubt that "private education will continue to flourish" in Britain despite the recession, but he predicted more consolidation. Cognita reports a growing number of contacts from independent schools that are interested in joining the group.

Mr. Woodhead said that if nothing else, the recession should prompt those schools anxious about their future to act now. "Debt grows too big and they hemorrhage students," he said. "Many leave it too late."

As for Freya Hogan, the former St. David's student, she is now attending Sir William Perkins's School, another independent school for girls but larger and farther from her home. Instead of walking to school, she now has to take a train, doubling her commute to half an hour.

"She's very upset," Mr. Hogan said. "But she was lucky. She already knows some girls there."

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The Clinic
San Patricio, un colegio privado en crisis que se volvió subvencionado: Mami, mi compañero nuevo dice q'hua

POR LEYLA HALES* • ILUSTRACIÓN: MAX BOCK

En Viña del Mar, un colegio está pasando por un experimento social no deseado. Por la crisis, el Colegio Inglés San Patricio decidió pasar a particular subvencionado, con aporte del Estado. La mensualidad cayó en cien mil pesos y a los patios y salas llegaron los representantes de una clase media que puede pagar $60 mil por educación. Apoderados y alumnos antiguos han resentido el fin de la burbuja. Ahora el colegio se parece a esas escuelas que antes juntaban gente de distinto tipo. Pero hoy esas mezclas producen miedo y desconfianza "La vida fuera del colegio es complicada, uno se encuentra con gente de todo tipo", dice una mamá.

El patio del Colegio Inglés San Patricio ya no es el mismo. A la hora del recreo está repleto y con reggaetón aullando en los parlantes porque a veces los del Centro de Alumnos le pasan el control de la radio a los estudiantes nuevos para que ellos coloquen sus canciones. Reggaetón. Los alumnos antiguos del San Patricio se los quedan mirando, riéndose a veces de cómo algunos perrean.

Los nuevos son de esos que no se cortan el pelo o se dejan una colita teñida de colores; tienen aros en la lengua, collares bling-bling y peinados pokemones. Algunos usan una pierna del pantalón hasta la rodilla y se la amarran con un elástico. Los otros se burlan de cómo hablan: que dicen oe, q'hua logo?, calmao, naiden, losotros, dentremos y que los más chicos comen con la boca abierta.

La llegada de los nuevos empezó a anunciarse a fines del año pasado. El San Patricio pasaba por problemas. En los últimos años, los rumores de que quebraba, se vendía o pasaba a ser particular subvencionado se multiplicaban cada vez que un padre dejaba de pagar la mensualidad. En diciembre, el director Tomás Faúndez, anunció que sería la tercera opción de las pesadillas: financiamiento compartido con el Estado y un arancel $100 mil más barato. Y más alumnos, aunque los antiguos tendrían su cupo asegurado y el colegio, aseguró Faúndez esa vez, sería el mismo de siempre.
Muchos padres ni siquiera esperaron el cambio y sacaron a sus hijos apenas supieron la noticia. Algunos profesores que tenían a sus hijos en el colegio hicieron lo mismo. En marzo llegaron 450 alumnos nuevos. El San Patricio pasó de tener un promedio de 20 alumnos por curso a los 30 y algo de los liceos fiscales.

Soledad Artigas, comerciante de Viña, fue de las que no quiso esperar a que se cumplieran las palabras del director Faúndez. Ella sacó a Camila, su hija que este año pasaba a primero medio.
-Es súper buena alumna, y sentía que se iba a perder, porque con esto de la subvención iban a entrar 10 mil cabros y cero filtro. Y por lo que he conversado con algunos apoderados tomé la decisión correcta -explica.

Soledad estudió en un liceo; sus hermanas lo hicieron en un colegio privado. La diferencia que vio cuando chica la hizo tomar la decisión.

La mitad de los apoderados del curso pensaron igual.

La madre de Gabriela Grossi, de segundo medio, decidió esperar. Estaba contenta por la rebaja del arancel. Pero también le preocupaba el nivel académico. "Muchos papás tienen miedo a cómo resulte, por la cantidad de alumnos en cada curso. Pero la vida fuera del colegio es complicada, uno se encuentra con gente de todo tipo", dice.

El San Patricio es de los pocos colegios que van quedando en el centro de Viña, lejos de los colegios británicos y los particulares top de Reñaca o en los Bosques de Montemar. Tiene dos pequeñas sedes, separadas por una calle, que no alcanzan a ocupar un cuarto de manzana cada una. El colegio grande, como le dicen, es una casona remodelada con una multicancha rodeada por las salas que alberga a los alumnos desde séptimo a cuarto medio. El "colegio chico", el resto de la educación básica. En él hay unos 300 alumnos y son el orgullo del colegio.

Entre los dos edificios se mueven los alumnos antiguos y los nuevos y sus padres. Han sido cuatro meses tensos, de cambio. Los que llegaron lo hicieron porque era un buen colegio que estaba más barato. Los que se quedaron sin ganas -porque algunos lo hicieron de cariño al colegio-, no asumen que es la educación que pueden pagar. Lo que son.

LOS FLAITES

Gonzalo Serrano está en primero medio y es de los que piensa que el colegio se llenó de flaites. Estudia desde kinder en el San Patricio. Practica rugby y fútbol y está en la banda del colegio desde 4° básico. Tiene promedio 6.0 y si baja las notas sus papás le quitan el rugby y él "se muere".

-En mi curso no hay tantos flaites y rotos, pero el B está lleno. Hablan súper mal y tienen malas costumbres. Los de los otros colegios comentan de los flaites que han llegado. El director dijo a fin del año pasado que iban a seleccionar a los mejores alumnos que quisieran entrar al colegio y no fue así -dice.

Los nuevos, se queja, le bajan el pelo al colegio. Gonzalo dice que lo ha visto en un partido de fútbol con el muy tradicional colegio Mackay.

-Uno de los nuevos chocó con uno del Mackay y se paró y le dijo: "oye, conshetumare, te voy a pitearte a la salida". Me da lata que después digan "esos son los choros del San Patricio".

Para Gonzalo, no se trata de un asunto de más o menos plata. Es de educación.

-Me da lo mismo que sean humildes, pero traen sus malas conductas al colegio. Le bajan el nivel. Hace 5 años estábamos dentro de los mejores colegios de Viña y llegaron éstos -se queja Gonzalo.
Pero lo del perfil del colegio es un mito. La Tercera, en junio del año pasado, hizo un ranking de los colegios que han destacado por sus resultados en la prueba SIMCE durante los últimos 10 años en Viña. El San Patricio no aparece. Sí lo hacen el Rubén Castro y el Seminario San Rafael, particulares subvencionados. El colegio tampoco aparece en el ranking de los mejores 20 según los resultados de la PSU del año 2008 que hizo la Universidad Católica. En una lista de 98, ocupan el puesto 78.

Álvaro, de tercero medio, es de los antiguos. Su padre tiene una empresa de ingeniería y su mamá es profesora de Diseño. Álvaro dice tener claro qué pasó en el San Patricio:

-Piensa que el colegio antes costaba 160 mil y ahora cuesta 60 lucas. Igual antes tenía prestigio, pero cuando llegué se empezó a ir abajo, costaba lo mismo que el Alemán y no me la creía porque en uno tenías piscina, cancha, gimnasio, era gigante y llegai a un colegio que vale lo mismo y no tiene nada. Era lo que yo alegaba. No era ni del porte del gimnasio del Alemán.

Álvaro en ese primer año se enteró que el colegio estaba mal de plata. "Muchos de los padres no estaban pagando el colegio. Y por eso tuvieron que hacerlo subvencionado", recuerda.
Y por eso el San Patricio se llenó de gente nueva que no les gusta, que le disputan territorio a los antiguos. Un botón de muestra: el año pasado, el colegio pintó los baños y hasta marzo estuvieron impecables. Ahora están rayados con "Everton", "Garra Blanca" y "Pico".

Otra de las tensiones está en las niñas nuevas. Algunos de los antiguos no sólo las encuentran flaites: además creen que algunas ya no son vírgenes. Hay niños que dicen que en el San Patricio hay gente que con 12 ó 13 años ya ha tenido sexo, como ocurre en el resto del sistema educacional chileno.

Lo de la apariencia no es sólo entre los escolares. Este año, para el desfile del 21 de mayo, sólo desfilaron los terceros y los cuartos medios. Los otros dos cursos de la media se quedaron mirando. Los alumnos achacan la decisión a que esos cursos son los que tienen más gente nueva. La versión oficial fue que eran demasiados alumnos para marchar frente a los marinos y la ciudad. Pero la gente se quedó con el rumor.

CUICOS

Los del San Patricio se juntan en una plaza que queda a una cuadra del colegio. En los últimos meses allí se han registrado peleas entre niñas del colegio, cosa que antes dicen que no se veía. Igual que en el patio, el paisaje lo dominan los nuevos. Camilo es uno de ellos y no tiene aritos ni usa el pelo largo ni, menos, teñido. Está en la plaza celebrando el cumpleaños de su amiga Francisca. Lo acompañan Elizabeth, Francisca y su pololo, "Flaco MC", que tiene el pelo lleno de trenzas. Él es el único que no es del San Patricio. De hecho, tiene 19 años y no estudia.

Camilo vive con su mamá, tiene cinco hermanos pero sólo conoce a uno. Esta semana su madre le contó que iba a tener un hermano nuevo y se alegró. Aunque se lleva bien con la pareja de su madre, le da lata porque se van a cambiar a Curauma, un condominio caro que está a la salida de Viña.

Camilo llegó este año a primero medio desde el colegio Español, también subvencionado. Siente que los antiguos lo discriminan. Quiere cambiarse de colegio, aunque sea mitad de año.

-Hay puros giles que se creen cuicos. Me dicen flaite, roto, me miran en menos porque soy de Chorrillos y no cachan que vivo en una parte entera cuica -se queja.

Camilo está molesto porque en el colegio esa mañana uno de los antiguos dijo que el San Patricio parecía un liceo "porque hay puros rotos".

-Le dije que no lo pescaba, que no tenía ni un brillo, si ninguno de los que llegó es pobre, por algo pagamos 60 lucas -cuenta.

José es otro de los nuevos. Viene del Liceo San Antonio y está en segundo medio. Piensa que depende mucho quién es el que diga cuál es flaite o no.

-Se las dan de cuicos y nada que ver. Esos son los que discriminan y se ríen, pero yo no los pesco. Igual se juntan con nosotros. Si al final, todos se dejan el pelo largo, no tiene nada que ver con el colegio.

El director del colegio también cree que los alumnos exageran. Le tienen miedo a los desconocido y por eso discriminan a lo nuevos. Faúndez explica que es posible que haya "niños flaites", como dicen los otros alumnos, pero todos tienen que acostumbrarse y acatar las exigencias del colegio, que siguen siendo las mismas.

-Es probable que algunos hablen mal, usted sabe que los hábitos son muy diferentes en un universo tan grande y son los nuevos los que tienen que meterse al sistema. Seguramente no todos los alumnos son como los antiguos, de eso no cabe ninguna duda -afirma Faúndez.

Olaya Monroy, presidenta del Centro de Padres, con 12 años en el colegio y una hija en cuarto medio y otro en primero, cree lo mismo. Éste, dice, es un año de transición.

-Debo ser sincera, creo que a los alumnos les debe pasar lo mismo que a los papás. Recién se están conociendo. Nuestro colegio nunca ha sido de elite, siempre era de clase media hacia arriba.

Una clase media que este año se quedó estancada. Y que ya no va para arriba. De hecho, en la nueva camada de alumnos también han llegado del San Ignacio, del Mackay, el Hebreo, Padres de Viña y los Niños Cantores.

HACINADOS

Hora de almuerzo en el San Pato. El patio está repleto y niños corren por todos lados. En lo que se podría llamar hall de entrada, hay un improvisado casino, que en realidad son algunas mesas y sillas donde los alumnos se juntan a comer. El verdadero casino ya no alcanza para todos.

-Antes en los recreos no había nadie y ahora es una cuestión impresionante. Antes éramos 15 alumnos por curso y sobraban como 5 salas en el colegio, ahora no sobra ninguna y son 33 por sala.
Cabemos apenas -cuenta Álvaro.

Con un patio tan lleno, muchas cosas han cambiado. Hasta el año pasado se hacían competencias en los recreos, partidos entre cursos. Álvaro, que es delegado de deportes de su curso, cuenta que este año fue a preguntar cuándo sería el campeonato y le dijeron que no se podía, que había mucha gente en el patio como para jugar a la pelota. Tanta como en las salas de clases: algunos cursos en marzo tenían 25 alumnos nuevos y sólo 9 antiguos.

El director Faúndez dice que el colegio funciona bien, que cumplen todas las reglas del Ministerio de Educación.

-Si no estuviéramos capacitados para tener 30 alumnos por curso, no los tendríamos -asegura.
Otra cosa cree Álvaro, el alumno de tercero. Dice que estuvo tres semanas sentado en la cuarta fila de su sala y no escuchaba nada. Benjamín también tuvo que cambiarse de puesto.
Valentina Grossi, ex alumna de la promoción de 2006 y estudiante de Enfermería en la Universidad de Valparaíso, tiene una precisión cuando le preguntan por su ex colegio.

-Yo aclaro que no salí del San Pato de ahora y que mis compañeros piensan lo mismo -dice.

MANZANAS Y LIMONES

3° medio. Electivo de Teatro. Pedro lee en voz alta delante de todo su curso. El resto se ríe. Pedro no habla bien. Tampoco lee bien de corrido. La profesora lo reta. Dice que tiene que practicar más. Pero en vez de decirle miss a la profesora, como todos, la llama "señorita", mientras los demás lo molestan. También dice "dentremos" a la sala y "los vamos". Sus compañeros cuando no están ocupados burlándose, lo corrigen.

Karina Becerra va en tercero medio y es compañera de Pedro. Karina, además, es presidenta del Centro de Alumnos. Antes de la subvención, su nivel era el único que tenía "A" y "B" y eran menos de 20 alumnos por paralelo. Ahora sólo en el "A" son 33. Karina dice que su curso es el único en que mezclaron antiguos con nuevos. Todos los demás tienen un paralelo especial sólo para los nuevos.

-En los otros cursos llenaron los cupos que faltaban para completar los 30 y tantos con puros alumnos que venían de colegios particulares y dejaron a todos los de subvencionados en el "B" -dice.

Karina cree que se nota la diferencia entre los nuevos y los antiguos en la parte social. Su hermana chica, que va en prekinder, llega contando a la casa que "hay niñitos que comen con la boca abierta" que "eruptan" en la sala y que dicen "palabras feas".

Otra de las diferencias que nota Karina es cuando tratan de integrarlos a actividades del curso.

-Cuando organizamos cosas, como asados, juntas y cosas así, también se nota que no quieren gastar plata en nada, si pedimos cuotas muchas veces no están de acuerdo.
Benjamín recuerda lo que pasó en uno de esos carretes.

-Uno de los primeros días de clases hicimos un carrete de curso, un asado para conocernos, y se robaron una cámara. Estábamos todos conversando en buena onda y se roban una cámara, po'.

Álvaro también recuerda un robo.

-Hace unas semanas en el paralelo de la Karina robaron como 25 lucas en total y hasta la colación. Y nadie hizo nada. A la Karina también le robaron esa vez.

Los alumnos antiguos también se quejan de que no respetan a los profesores y es casi imposible hacer clases.

-La otra vez estábamos en clases y se pusieron a tirar papeles, han tirado hasta manzanas y limones. Aunque tiraron la pura coronta de la manzana. Pero no los echan de la sala, tiene que estar muy la cagá para que los echen- se queja Benjamín.

Gonzalo fue testigo de una volada con gas butano mientras estaban en clases.

-Vi que un compañero abre un encendedor y empieza a aspirar el gas y se voló. Le pegué un combo en la cara para que reaccionara, pero todos me decían que lo dejara solo, pero cómo lo iba a dejar así. Son muy care' raja -cuenta todavía sorprendido.

SESENTA LUCAS

Una miss del San Patricio que lleva varias décadas en el colegio encuentra a los nuevos desordenados, garabateros e insolentes. Los apoderados, dice, tienen un nivel bajo. "No se dan cuenta que este es un colegio con prestigio".

-Aunque no se puede ser tan clasista, porque hay alumnos que tienen plata y son peores -matiza.
Alejandra Bustamante, es profesora de Educación Básica y lleva 21 años haciendo clases. La subvención, cuenta, le ha cambiado la vida porque ya no hay bancos vacíos en las salas. La diferencia entre nuevos y antiguos no se nota tanto en los primeros años de enseñanza, dice.

-Los profesores de los cursos más grandes, me han dicho que los nuevos son desordenados y les cuesta obedecer el reglamento. También usan un vocabulario que no corresponde. Algunos colegas opinan que la selección que se hizo no fue bien encauzada.

En lo que sí nota una diferencia Alejandra es en la manera de expresarse.

-Yo tengo un chiquitito de primero que la otra vez me dijo: «no, es que yo me caliento y le aforro no más». Los niños usualmente dicen me enojo, pero no «me caliento».

Los apoderados, dice Alejandra, son otra cosa. Aunque no tienen un nivel de escolaridad muy alto, son mucho más comprometidos que los antiguos. Agradecen poder ofrecerles una mejor calidad de educación a sus hijos.

-Otros años había personas que tenían una situación económica espectacular pero sin educación. Son los rotos con plata, que se sacaron el Loto o la Polla Gol y eso nos molestaba mucho.

Monroy, la presidenta del Centro de Padres, es optimista. Los dos bandos terminarán por integrarse, cree. Entiende que los nuevos se sientan discriminados. Los niños, dice, no siempre se dan el tiempo de conocer a los nuevos.

-Debe ser un ambiente hostil para ellos, por eso hay que trata de integrarlos. Yo creo que se puede, si tampoco es gente tan diferente, el colegio cuesta casi 70 mil pesos, tampoco estás reuniendo gente tan diferente.

*Alumna de Quinto Año de Periodismo de la Universidad de Viña del Mar. Forma parte del Taller The Clinic dictado este semestre.

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Gregory Elacqua
Centro de Políticas Comparadas de Educación
Instituto de Políticas Públicas Expansiva-UDP
Universidad Diego Portales
56-2-676-8535
56-09-6-206-5993
gregory.elacqua@udp.cl
www.cpce.cl

El Mercurio
06/09/09
¿Qué hacer con la educación municipal?

Hasta ahora, los partidarios de fortalecer a las escuelas públicas no han explicitado cómo enfrentar los temas que causan su debilidad ni cómo hacerlo sin perjudicar a las particulares subvencionadas.  

José Joaquín Brunner
Director, Centro de Políticas Comparadas de Educación

Fortalecer a la educación pública, es decir, aquella de administración municipal, es una consigna transversal de todos los aspirantes a dirigir la República. Sin embargo, no existe precisión, ni menos coincidencia, respecto de cuáles son las debilidades de este sector que tornarían imperioso fortalecerlo.

La pregunta que cabe formular, entonces, es la siguiente: ¿por qué la educación municipal ha disminuido su participación en la matrícula total de niños y jóvenes de 58% en 1990 a 43% en 2008? Y, en seguida, ¿cómo se explica que durante el mismo período la educación privada subvencionada haya aumentado su participación en más de 750 mil alumnos, pasando de representar el 32% a reunir el 48% de la matrícula total?

Las razones son variadas y de distinto orden. En lo esencial, parece evidente que los padres prefieren para sus hijos la educación subvencionada de gestión privada. Según manifiestan en diversos estudios de opinión, consideran que ella asegura mejores condiciones académicas, de disciplina y formación general, de infraestructura y aprovechamiento de la jornada escolar.

En cambio, la educación administrada municipalmente experimenta serios problemas de imagen, identidad, gestión y confianza. No sólo se halla frente a una demanda declinante, sino que, además, enfrenta complicaciones del lado de la oferta; en lo principal, una baja credibilidad institucional y del servicio que proporciona.

A ello contribuyen, de un lado, las dificultades de los colegios llamados paradigmáticos para transmitir una imagen de orden y efectividad. Las constantes interrupciones de la actividad escolar han cobrado un alto precio, como acaba de reconocer el rector del Instituto Nacional, cuyas postulaciones cayeron 30% en 2009.

De otro lado, la gestión de los colegios municipales está severamente entrabada. Por una parte, los propios sostenedores (los municipios) muestran escasa motivación y responsabilidad como dueños de los establecimientos, y su función ha sido puesta en duda y vuelta incierta bajo el eslogan de la desmunicipalización. Al momento, estos colegios parecen suspendidos en el vacío, sin nadie que asuma sus virtudes y defectos. Son entidades huérfanas dentro del sistema.

Por otra parte, la normativa bajo la cual estos colegios se administran -incluyendo el estatuto docente- les resta autonomía de gestión e inhibe a sus directivos, reduciendo la capacidad que necesitan para adaptarse a condiciones de entorno cada vez más exigentes.

Hasta ahora, los partidarios de fortalecer la educación municipal (¿quién podría oponerse?) no han explicitado cómo proponen hacer frente a los problemas y dificultades que causan la debilidad de este sector y qué medidas adoptarán para revertir su continuo descenso.

Tampoco han manifestado cómo procederán a encontrar estos nuevos arreglos sin dañar -sino, por el contrario, fortaleciendo también- la provisión privada que el Estado subvenciona y que hoy atiende las necesidades educativas de amplios segmentos medios y bajos de la sociedad.

Ni han señalado cómo los planes de fortalecimiento se conjugarán dentro de la nueva institucionalidad creada por la Ley General de Educación y pronta a materializarse mediante la ley que establecerá un sistema nacional de aseguramiento de la calidad de la educación parvularia, básica y media.

En suma, los llamados a fortalecer la educación pública no pasan de ser, hasta ahora, expresiones de buena voluntad.

Los llamados a fortalecer la educación pública no pasan de ser, hasta ahora, expresiones de buena voluntad.

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Gregory Elacqua
Centro de Políticas Comparadas de Educación
Instituto de Políticas Públicas Expansiva-UDP
Universidad Diego Portales
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El artículo adjunto comenta un estudio reciente que muestra que los profesores mejoran sus prácticas en la sala de clase cuando la calidad de sus pares mejora.  O sea, los autores concluyen que existe un efecto pares entre docentes.

Gregory

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EdWeek
Published Online: September 1, 2009
Top-Notch Teachers Found to Affect Peers
By Debra Viadero

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Teachers raise their games when the quality of their colleagues improves, according to a new study offering some of the first evidence to document a "spillover effect" in teaching.

Authors C. Kirabo Jackson and Elias Bruegmann based their findings on an analysis of 11 years of data on North Carolina schoolchildren. The study is due to be published in October in American Economics Journal: Applied Economics, a peer-reviewed journal.

The authors and some independent experts said the study results are important, because they carry implications for school staffing practices and debates going on now at the national level over how to structure merit-pay plans for teachers.

"If it's true that teachers are learning from their peers, and the effects are not small, then we want to make sure that any incentive system we put in place is going to be fostering that and not preventing it," said Mr. Jackson, an assistant professor of labor economics at Cornell University in Ithaca, N.Y. "If you give the reward at the individual level, all of a sudden my peers are no longer my colleagues--they're my competitors. If you give it at the school level, then you're going to foster feelings of team membership, and that increases the incentive to work together and help each other out."

Studies outside of education have long shown that effective workers can have a spillover effect on their colleagues. Supermarket checkers, for instance, work faster when they are in the line of sight of a productive colleague and berry-pickers tend to calibrate their working speed to that of friends laboring nearby. But studies up until now have not noted the same pattern in teaching, a profession in which it's long been thought that peers work mostly in isolation.

For their study, Mr. Jackson and Mr. Bruegmann focused on mathematics and reading test-score data for students in 3rd through 5th grades, most of whom would have had the same teacher for all of their core academic subjects. They measured teacher quality in two ways: by tracking "observable" characteristics, such as whether teachers were experienced or certified, and by calculating how effective teachers were at raising the test scores of their students. The latter, a "value-added" calculation, was figured using data from teachers' previous students.
'Big Enough' Effects

Either way, the researchers found, student achievement rises across a grade when a high-quality teacher comes on board. The effects were twice as strong, though, for the value-added calculations. They show that, for the average educator teaching in a grade with three other teachers, replacing one peer with a more effective one has a spillover effect of .86 percent of a standard deviation on students' test scores.

For math, that equates to roughly one-tenth to one-fifth the size of the impact that is estimated to come from replacing the students' own teacher with a better one, the paper says.

"He [Mr. Jackson] has some pretty good evidence, as good as you can get in an observational study, that when a good teacher shows up in your grade it seems to have a positive impact, and that impact stays around," said Douglas O. Staiger, an economics professor at Dartmouth College in Hanover, N.H., who was not part of the study on peer effects.

Another outside expert, Jonah Rockoff, an assistant professor of labor economics at Columbia University's business school in New York City, concurred. "The effects are big enough that they would matter," he said. "If we think about rewarding teachers based on student outcomes, teachers are going to care about who's teaching alongside of them."

They said the question now is: Do the test scores rise because the new teacher's arrival is motivating peers to do better, because that teacher is helping out other teachers by doing some of the teaching, or because teachers are learning from their new colleague?

In their paper, Mr. Jackson and Mr. Bruegmann argue that peer learning is the likely explanation, mostly because they find that the effects persist over time. In both math and reading, the quality of a teacher's peers a year or two before affects his or her students' achievement, according to their report.

"If it's motivation, when you're no longer surrounded by the peer who's making you work harder, then you shouldn't still be working harder," Mr. Jackson said.

The study also finds that good teachers seem to have the most impact on beginning teachers, as well as those who are certified or have regular teaching licenses.
Informal Mentors?

Mr. Rockoff said the idea that teachers, especially beginners, are learning from more-effective colleagues on an informal basis could explain why recent studies, including one released this week by Mathematica Policy Research, are finding that formal teacher-induction programs don't seem to be having much effect.

In the new study, which looks at comprehensive teacher-induction programs in 17 districts across the country over two years, researchers at the Princeton, N.J.-based research group found that such programs are not any more effective than business as usual at reducing teacher turnover or boosting student achievement.

In an as-yet-unpublished working paperRequires Adobe Acrobat Reader of New York City teachers, Mr. Rockoff said he also finds "weak" evidence of effects from a formal mentoring program on teacher absences, teacher retention, and student achievement. He did, however, find a link between more hours of mentoring and high student achievement in reading and math.

"It's not that new teachers are showing up before and no one is helping them do anything," he said. But another problem, he added, may also be that highly structured mentoring programs--ones that might, for example, require mentors to spend a specified amount of time with all new teachers--might be taking away valuable time that more-skilled beginners might be able to use doing more productive activities, such as planning lessons.

Mr. Jackson and Mr. Rockoff said the new peer-effects findings raise questions about the way schools are staffed, particularly urban schools. Studies have shown, for instance, that teachers in urban schools tend to be less experienced and hold fewer credentials than their suburban counterparts.

"A lot of beginning teachers end up in inner-city schools and move to suburban districts," he said. "Sending the teachers who need the most guidance to be surrounded by teachers who are the least well-equipped might be a problem. We need to make sure we have some high-quality teachers in inner-city school districts."

Experts said more research is needed to figure out exactly how peer effects work among teachers.

"Can we take stellar teachers and move them around?" Mr. Staiger asks. "I'm not sure this paper actually says that. This is kind of the most compelling evidence we have to date that there are these spillover effects, and now we have to try to understand them."

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Gregory Elacqua
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El artículo adjunto comenta un estudio que analiza el impacto del género del profesor en la brecha en rendimiento entre hombres y mujeres.  Los autores muestran que las mujeres que tienen profesoras logran tener mejores notas que sus compañeras que tienen profesores.  Ellos concluyen que aumentar la fracción de profesoras podría ayudar a reducir la brecha en rendmiento en matemática y ciencias que persiste entre hombres y mujeres.

Gregory
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NBER Digest http://www.nber.org/digest/

THE PROFESSORS' GENDER MAY PERPETUATE THE GENDER GAP

   Scott E. Carrell, Marianne E. Page, and James E. West

For the top quartile of female students... having a higher proportion of female professors in introductory math and science courses significantly increases the likelihood [of] ... choos[ing] a [science or technology] ... major.
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Although objective measures suggest that when they enter college women and men are roughly equal in their aptitude and preparedness for careers in science, technology, engineering, and math (STEM), female college students are 37 percent less likely than male college students to obtain a bachelor's degree in one of those fields. Why is that the case, and could it change?

In Sex and Science: How Professor Gender Perpetuates the Gender Gap (NBER Working Paper No. 14959), co-authors Scott Carrell, Marianne Page, and James West exploit a unique dataset of 9,481 students who comprised the U.S. Air Force Academy's graduating classes of 2000 through 2008 to try to answer these questions. At the Academy, students are randomly assigned to course sections after taking placement exams. The students are all high achievers, with average SAT math and verbal scores at the 88th and 85th percentile respectively. Furthermore, the students have no ability to choose required course professors: all students take the same course, are taught from the same syllabus, and take the same exams.

The researchers find that female students' course grades in math and science are improved when they have a female professor, and that for the top quartile of female students as measured by SAT math scores, having a higher proportion of female professors in introductory math and science courses significantly increases the likelihood that women will choose a STEM major. Overall, their estimates suggest that increasing the fraction of female professors from zero to 100 percent would completely eliminate the gender gap in math and science majors.

On the whole, men in this sample with the same entering math ability perform substantially better than female students in introductory math and science courses. However, this gap is mitigated when top performing female students have female professors in math and science classes. Professor gender appears to be irrelevant in the humanities, though, and does not appear to affect male performance.

When all female students are considered, rather than only those in the highest quartile, having a higher proportion of female professors does not effect a woman's likelihood of taking higher level math courses or her probability of graduating with a STEM major.


-- Linda Gorman


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Gregory Elacqua
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